混種・創意論 part 6
混種創意人 特徵III：品牌腦
從「數據腦」到「新/舊混搭思維」、讓「工作等同興趣」以至成為「創意界的成長駭客」，接下來聊聊混種創意人另一個不能缺少的技能：「品牌腦」。
數據反映「人性」，品牌反映「個性」。
「Nike」是一個陽光正面、行動力十足的運動員（Just do it.）；「溫蒂漢堡」雀斑女孩，說起話來嗆辣又不失幽默（Where’s the beef?）；「Apple」先生奉行著極簡主義，對「簡化」操作細節近乎苛求（Think different.）；「福斯」汽車秉持了製造坦克裝甲車的嚴謹態度，盡所能奉行著形隨機能概念（Das Auto.）；「麥當勞」叔叔的I’m lovin’ it，展現了歡笑、樂觀與高品質形象；「Google」是個正派實踐者，在商業利益與顧客權益中堅持做到平衡（Don’t be evil.）；品牌個性，越鮮明越容易讓人記得，記得後才談得上進一步的喜歡或討厭。
品牌經營、技巧已成顯學，被解釋太多，這裏只簡單說明一件事，混種創意人的「品牌腦」，是一種對內對外都必須具備的“思考模式”與“行為準則”。
對內（自身）
以貳肆策劃為例，每位夥伴都擁有「專屬號碼」，號碼則會因個人思想、行為、特質的不同，逐漸形成「個性」，這異化過程是品牌腦運作下所呈現出的自然樣貌；加上團體中既有的文化、規範，一個個獨有數字，會漸漸形塑成具特定原則、價值觀、朝同一方向前進的群體，因此文化得以建立，本身品牌力也勢必發酵、渲染、影響周邊的人。
「..過去無法逃避，所以要有好的過去；我肯定是Denny’s有史以來最好的外場服務員，我進出內場從不空手，所以現在成了CEO…」
ーNVIDIA CEO 黃仁勳
黃仁勳這段話，是具備品牌腦的典型範例；任何時候都樂於用「經營品牌」的角度看待自己，每個細節盡可能做到最好，而這些「最好」終究會一點一滴累積成個人的“過去”（品牌力）；做個配備「品牌腦」的人不難，動力來自與生俱來的責任感與企圖心；另一部分則是你對於自己「職能極限」（天花板）有多巨大的好奇心了。
「35歲前不要在乎收入是多少，成長多少才是最應關注的；因有天會發現，當初為了多幾千元薪資而跳槽，是多麼愚蠢的事。」
ー【底層邏輯：看清這個世界的底牌】
當職涯轉換的依據，總是以薪資高低為首要考量，就像：品牌「未」從歷史、文化、產品力等面向著手累積，只一廂情願單向對外宣稱自身價值不斐。
這樣的人在現實社會裡不算少數，殘酷的是一共事就原形畢露、醜態百出；親眼看過許多鮮活案例，讓能力停滯在某段過往中，尤其進入權力核心的職位後，大部分心神都消磨在政治角力，每日為保住飯碗而機關算盡；中年失業是他們的惡夢，在沒有實質品牌力撐腰下，難再有出路。
對外（客戶）
每個來尋求解方的客戶，代表著一個個迷失方向的”品牌“，不是對於自家品牌認知只停留在LOGO層面，就是品牌個性不斷轉換，在無原則、邏輯底下運作；又或者對於自身品牌缺乏「使命感」，定位飄忽、方向模糊，以致建構不起長遠藍圖，亦無法在消費者心中留下記憶度、指名度。
少了前端盤點、分析、制定出應有策略主軸就直接討論行銷方式，等同於在完全不理解一個人的個性、背景、事情原委下，就冒然下起指導棋、高談闊論起來；這行為對品牌長遠而言，不只徒勞、更是傷害。
建立品牌步驟，設計LOGO是外貌、以產品/服務找出定位及受眾是第二步、再來得從上述過程發展出能「傳達」品牌精神的人設設定、行事原則、擬人化、個性化，最後在目標受眾聚集的平台上，華麗登場。
你屬於哪種創意工作者？
沒有品牌思維的客戶，善變是必然的，大部份決策由主事者說了算；而沒「品牌腦」的創意工作者更會讓自己的職涯…越走越窄。
不懂經營自我品牌重要性的人，很難擁有「發現工作樂趣」的能力，也少了要求品質的動力，他們慣於把客戶、老闆的話當聖旨或引路燈，無法培養自身言之有物的客觀論述，也不太願意為了追求事實（確實盤點）而多花時間，以致在職場上左支右絀、出包連連；反之，具「品牌腦」者，無論企劃、視覺還是執行，會渴望呈現最佳樣態，盡可能不犯相同錯誤；舉一反三、追求成長；為自己設立的標準，總是比外部要求的高出許多。
「具品牌腦者的工作壓力往往是自己給的，而非主管。」
如何具備「品牌腦」？
「珍惜羽毛，從自己的名字（號碼）開始。」
珍惜羽毛的具體行動，是讓自己不斷長大，也是Part 5章節提到過的公式：
工作 ( 好奇心 + 野心 )＝學習；學習 x 時間 = 成長。
在自我優缺點的檢視中不停反覆調整、進步，你的名字/稱謂/號碼在其他人心中越發具有重量，當重量越來越大，品牌力亦會正向加疊。
唯自己時時追求「經營」自我，才有「能力」刷亮別人的品牌。
舉個例，如果你不是個享受生活的人，很難讓品牌受眾感受生活的美好；如果你不是個努力的工作者，你手上的品牌也會顯得隨便與散漫；如果你不追求創意與創新，品牌很難散發魅力；如果工作上沒有紀律與章法，品牌塑造過程屢屢「出包」亦會成為常態。
為何「有品牌的商品」，隨著時間堆疊總是容易讓人漸漸產生信任感？因品牌本身，原始設定上就是對外的、公開的、可被檢視的、投訴有門的；尤其這「肉搜」世代，任一市井小民，都可能在網路上被翻出各樣黑歷史，何況一個公諸於世的品牌？ 當受到千千萬萬的輿情與口碑檢視，仍能屹立不搖時，品牌便會受人「信任」，隨著時間遞進，堆疊出的「尊敬」＆「價值」也就應運而生。
講了這麼多與品牌相關的話題，落個結論：
「品牌，是場『反應本質』的運動；沒有核心思想與使命，難以成就。」
以「運動」比喻，代表是動態的、持續不斷的，直到品牌死亡的那刻。所以別把品牌兩字看作名詞，而是你得有所行動的「動詞」；利用各種方式讓受眾：1.注意且好奇 2.進行任何形式(線上/線下)的創意體驗 3.產生好感與喜愛 4.主動更認識以至被圈粉 5.進而用實際行為來支持。
上述步驟，相較於行銷漏斗 (AIDA)，是更具完整思維的「品牌體驗之旅」，當然每個遊程的設計，都必須以適度呈現品牌核心概念為前提；所以每個具備「品牌腦」的創意工作者，總是先把挖掘品牌定位、受眾、特色、價值、使命等內容作為首要任務，進而將這些本質性的特點，巧妙策劃在品牌體驗的各樣細節裡；試想，一趟美好旅程，怎能容得下任何被強迫推銷的不快情緒？應該是要處處精彩、讓人愉悅並印象深刻地留在腦海中，不是嗎？
聊完「品牌腦」，下一章會針對混種創意人的不同職能，給出進階觀察與建議。
